房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目详细情况，编制了《
2．设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标( 年 月 日版)、景观方案设计图纸( 年 月 日版)、建造标准与材料部品标准；
本责任书已与有关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请有关部门遵照执行。
2、根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作，按计划、尽早获得规划许可证、施工许可证及预售许可证。
1、充分利用公司知名度和信誉，在不违反公司原则的条件下力争各项费用的减免。
四、资金计划：你部应根据成本目标，合理的安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对报批报建费、管理费用等非合同性成本和资金计划等来管理，请及时反馈和沟通。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更及现场签证管理办法》
三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：
1.作业成本：设计管理部为完成项目的方案与施工图设计而消耗的成本，是设计管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
2.牵头控制成本：设计管理部负责组织工程管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等有关部门来控制的产品实体成本，包括内容见下表。
2、考虑设计变更量较大的因素，景观设计成本限额应控制在目标成本的一些范围内。
5、施工图设计单位的选择建议采用招标方式，并将结构指标作为评价的重要指标。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理的安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等来管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极努力配合项目发展部完成规划和施工图的报批工作，配合工程管理部完成材料、设备的选样(型)工作，配合项目经理部完成零星工程设计工作。
1、开展结构方案优化，控制结构指标的经济性，钢筋含量控制在kg/m2以内；砼含量控制在m3/m2以内。
2、按金额统计，工程合同招标率不低于90%，总包工程量清单招标率不低于65%,其中费率招标范围为，清单招标范围为。
4、发展扩大合格供应商队伍，确保招标的充分竞争。多标段同时发标时，总体中标率不高于50%。
三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
1.作业成本：工程管理部为完成部门工作而耗费的成本，是工程管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
2.牵头控制成本：工程管理部负责组织设计管理部、项目经理部、成本管理部以及营销管理部等有关部门来控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、发展扩大供应商队伍，并做评估和分级，确保每次招标都能得到充分的竞争。
3、组织设计单位、有关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，着重关注基础类型、结构及形式和结构上的布局，确保各项经济指标控制在集团平均以下。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理的安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等来管理，请及时反馈和沟通。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不允许超出元/m2。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》
三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
1.作业成本：项目经理部为完成工程项目施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等有关部门来控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化实施工程的方案与施工做法。
2、合理的安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等来管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极努力配合工程管理部进行工程招标和供应商评估工作，配合成本管理部完成项目结算工作。
1、根据营销计划按项目、年度分别编制营销费用计划，项目整体营销费用最高不允许超出出售的收益的3%，本期营销费用额度万元，最高不允许超出本期出售的收益的%。
2、定期进行营销费用分析，使营销费用的支出与项目销售节奏相匹配，开盘前营销费用使用的不得超过本期营销费用额度%。
4、样板房装修工程按照不低于70%标准价收回。样板房设计费及物品按照不低于50%标准价收回。
三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
作业成本：营销管理部为确保项目的销售按照经营计划的要求完成而消耗的成本，是营销管理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
1、营销费用计划应考虑全面、编制详细，分期(月、阶段)按计划使用，与销售进度保持协调。
2、营销中心、样板间、广告牌、围板等营销设施根据自身的需求设置，对营销有推动作用，不得盲目、重复建造。
4、发售前，应组织设计、工程和成本人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，防止因销售承诺增加公司投入。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理的安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围以内，并在保证作业目标的前提下力求降低。成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对除营销设施建造费用以外营销费用、物业完善费、管理费用非合同性成本和资金计划等来管理，请及时反馈和沟通。
2、按月进行动态成本评估，准确分析成本动态信息并向公司管理层和有关部门通报。
3、根据公司经营目标、项目目标成本组织实施全方位、全过程项目成本管理，对项目成本总体控制负责，结算成本不允许超出目标成本±%(即目标成本变动率≤±%）。
三、成本目标：你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理的需要，还需完成如下成本目标：
2.作业成本：成本管理部为完成成本管理而消耗的成本，是成本部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
3.牵头控制成本：成本管理部负责组织设计管理部、工程管理部、项目经理部以及营销管理部等有关部门来控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息并据以控制项目成本。
2、按《设计阶段成本管理工作指引》参与设计各阶段的优化工作，及时对设计的具体方案进行估算，提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据。
4、做好预结算编审交底工作，合理确定审减金额，合理确定委咨询费用。由于造价审减金额过大导致外委咨询费用的增加，应按合同约定由扣除对方违约金递减咨询费用。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理的安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
你部作为项目成本管理的业务主管部门，负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。
在成本决策过程中，重点配合设计管理部、项目经理部优化设计及实施工程的方案，配合工程管理部开展工程量清单招标工作。
你部门还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作，提供专业支持，与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。
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